現(xiàn)在很多公司都會嘗試將設(shè)計(jì)外包給工業(yè)設(shè)計(jì)公司。畢竟，建立一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)部門或找一些專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師，浪費(fèi)的人力，物力相對較大。因此，外包出去成了很多公司的選擇。
設(shè)計(jì)外包
從管理角度來看，設(shè)計(jì)外包是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新計(jì)劃。對于許多公司來說，專業(yè)化程度的提高、企業(yè)需要擁有自己的品牌，這使得公司越來越難以在控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。在這種情況下，設(shè)計(jì)外包開始利用其固有的優(yōu)勢。縱觀企業(yè)外包戰(zhàn)略選擇的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)因素，主要包括以下幾個(gè)方面：
業(yè)務(wù)
外包促使公司專注于核心業(yè)務(wù)，專注于產(chǎn)品推廣和銷售，并專注于核心競爭力，這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包的最根本原因。
經(jīng)濟(jì)
外包可以削減開支，控制成本，重建品牌建設(shè)預(yù)算，從而為其他目的釋放一些資源，避免“外部形象不統(tǒng)一”的現(xiàn)象。此外，對于那些沒有能力從硬件基礎(chǔ)上投入大量資金來建立品牌系統(tǒng)的公司，外包可以彌補(bǔ)公司自身的缺點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查，美國公司依靠自己的力量建立和維護(hù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。第一年將花費(fèi)22萬美元，將這項(xiàng)工作外包給一家專門的工業(yè)設(shè)計(jì)公司只需42,000美元。如果聘請產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，基本工資為3800元，不包括社保，醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，年度支出為：3800×12=45600;而我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的專業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包服務(wù)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這樣的價(jià)格。
技術(shù)
能夠獲得高水平的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工人的技能和服務(wù)，具有專業(yè)的設(shè)計(jì)，短的設(shè)計(jì)周期和卓越的設(shè)計(jì)效果。公司自己的設(shè)計(jì)師和外包并不矛盾。他們可以站在更高的層次上，考慮如何結(jié)合公司獨(dú)特的業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用專業(yè)知識，提高工作效率。他們專注于業(yè)務(wù)系統(tǒng)并建立需求，而實(shí)施和維護(hù)則由專業(yè)人員完成。人類社會的分工不斷完善，因?yàn)閷I(yè)人士能更好的地完成專業(yè)事務(wù)，總社會成本更加經(jīng)濟(jì)。外包是這一趨勢的必然結(jié)果。
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