一些企業(yè)經(jīng)過不斷開發(fā)新產(chǎn)品或改善現(xiàn)有的產(chǎn)品，來盡量保證公司在市場上的競爭地位。要想做到這一點，你需求一個產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)策略。那么在考慮進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的時候，工業(yè)設(shè)計公司是否需求產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略呢?
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包含開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以使它們看起來新穎，并將這些產(chǎn)品提供給現(xiàn)有或新的市場。這不是一個簡單的進(jìn)程，由于它需求關(guān)注現(xiàn)在和潛在的競爭對手，以及客戶現(xiàn)在和未來的需求。它還涉及到，為原型和制造進(jìn)程供給資源的能力，以及保持一個創(chuàng)造性的營銷和溝通方案。一個戰(zhàn)略供給了一個結(jié)構(gòu)來確定公司的發(fā)展項目以及發(fā)展進(jìn)程。該戰(zhàn)略不只要考慮到公司的能力、中心競爭力和項目的總體目標(biāo)，還要考慮競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、中心競爭力和戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開發(fā)策略
為什么需求擬定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?
總的來說，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略會讓一家企業(yè)很好的防止時間、金錢和資源的浪費。更具體地說，能夠從以下幾個方面去考慮來判別公司是否有產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。假如沒有恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，工業(yè)設(shè)計人員可能會了解過錯他們的方針客戶，這將導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的嚴(yán)重?fù)p失，也無法滿足目標(biāo)市場的需求。許多公司會挑選和一家工業(yè)設(shè)計公司協(xié)作，以保證在項目開發(fā)之前就能清晰的表達(dá)產(chǎn)品。這包含你的目標(biāo)客戶在產(chǎn)品中尋覓的東西。
另一個問題是關(guān)于推出一種滿意商場需求的產(chǎn)品設(shè)計。假如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略沒有考慮產(chǎn)品的需求，那么最終的產(chǎn)品設(shè)計可能會失敗。這種狀況經(jīng)常發(fā)生在方案不周的產(chǎn)品演化進(jìn)程中。為了更改而不斷創(chuàng)立產(chǎn)品的新迭代并不總是有利于方針客戶。
了解內(nèi)部資源和產(chǎn)品設(shè)計外包服務(wù)是整個產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分，可是許多企業(yè)疏忽了這一點。特別是那些不斷改善現(xiàn)有產(chǎn)品以顯得新穎或創(chuàng)新的公司，或火急想要進(jìn)入現(xiàn)有商場的公司，他們很簡單疏忽這一點。其次，經(jīng)常查看內(nèi)部和外包產(chǎn)品開發(fā)的成本也是非常重要的。一些公司可能會在資源使用上犯錯，形成浪費并導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)成本超出預(yù)期。
產(chǎn)品設(shè)計外包服務(wù)正在成為全球公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的一個組成部分。外包服務(wù)包含產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計分析、設(shè)計文檔、原型制造、制造和生產(chǎn)咨詢。假如沒有正確的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，外包的成本可能會超越一個公司內(nèi)部處理的成本。
